大多数经理一样，那么把地、播种和析求下雨可能正是你为团队所做的。我们的团队是个花园，即使是园丁新手，也知道园艺不只是耙地、播种和祈求下雨那么简单。遗憾的是，如果你和组织的可扩展性是与组织中个体的才能以及他们的行为是否符合我们的企业文化息息相关的。而我们的花园希望我们不只是在闲暇时施肥而已。同样重要的是，我们在上个比喻中说过，花同需要设计，同样我们的团队也需要设计。

大多数经理一样，那么把地、播种和析求下雨可能正是你为团队所做的。我们的团队是个花园，即使是园丁新手，也知道园艺不只是耙地、播种和祈求下雨那么简单。遗憾的是，如果你和组织的可扩展性是与组织中个体的才能以及他们的行为是否符合我们的企业文化息息相关的。而我们的花园希望我们不只是在闲暇时施肥而已。同样重要的是，我们在上个比喻中说过，花同需要设计，同样我们的团队也需要设计。


 
所谓设计团队，指的是发现与我们的愿景和使命需求匹配的合适人才。在花园中种植新植物或者播种新种子时，我们要评估不同的植物和花是怎么互相影响的。对我们的团队，也应该做同样的事情。某些团队成员是不是窃取了过多的养分?土壤能支持团队成员的需要吗?花园中是应该只有颜色鲜亮的花，还是有些强壮健康的绿色植物来衬托这些花会更令人愉快?

超高速发展公司中的经理通常会花好多时间面试和选择候选人，但对每个候选人花费的时间却通常不多。更糟的是，这些经理通常不会花时间去反省过去的聘用决策中有哪些失误，而又有哪些是做得好的。为你的工作找到一个合适的人，需要你重视这一工作，纠正过去的错误，重复利用自已过去的成功经验。为什么必须开除某个员工?为什么某些员工决定要离职?

候选人的选择，也需要从生产力和质量的角度来考虑组织的需求。你是真的需要另一个工程师或产品经理，还是你的工作流效率低下说明需要的是额外的流程定义、工具开发工程师或者质量保证人员呢?

我们总是在面试了候选人30分钟或者60分钟后，就决定聘用他了。我们建议你尽可能多花点时间面试候选人，第一次就做一一次成功的聘用。 在面试的时候，邀请一些你信任且具有丰富面试技巧的人来帮助你进行面试。在做背景审查时，打电话给候选人以前的经理或同级的同事，留心确认这个人符合你的组织文化，他的行为符合公司的行为准则。探查他的弱点。不能只注意他的技能，还要判断他是否与你以及你的APP开发团队合得来。通过面试，要确定这个人符合你的团队文化，他的行为符合公司的行为准则。