职业橄榄球队的教练和管理人员都知道，要打进超级碗，只合适的团队必不可少。而且他们明白，现在合适的团队未必适合下一赛季比赛，新球员会比以往更强壮更快，进攻策略和需求会改变，伤病会困扰着某些球员，而工资上限无论何时对任何团队来说都会限制团队整体可能的天赋。

职业橄榄球队的教练和管理人员都知道，要打进超级碗，只合适的团队必不可少。而且他们明白，现在合适的团队未必适合下一赛季比赛，新球员会比以往更强壮更快，进攻策略和需求会改变，伤病会困扰着某些球员，而工资上限无论何时对任何团队来说都会限制团队整体可能的天赋。


 
提升个人才干，把人员调配到不同的岗位上，管理板凳深度，选择队长，招聘新人才，训练个别 对任何一项职业运动来说，管理团队的运动技能集合和水平是一项持久的工作，需要不断地绩效卓越的运动员。假设一个教练或总经理面对的是 个高难度的任务 .即用高薪引人一个新球员来弥补团队中的某点不足，但团队的工资可能已经达到或接近了上限。这时可选的方法是开除一个现有队员，或者和个或多个队员重新商读工资，以便能够给新队员的工资提供空间，或者干脆放弃招人这个必要的队员。如果教练决定不采取任何行动，不聘用新队员，你认为会发生什么事情呢?如果老板发现了这件事，可能就会开除这个教练。而即便老板还没有发现这件事，那么团队也会战斗力减弱，成绩不如预期，从而导致门票销售低迷和股东的不满。

作为经理和执行主管，我们的工作与职业橄榄球队教练的工作没有什么本质的不同。我们的工资上限是执行主管团队制定的预算，是经过董事会审查和批准的。为了确保我们是在经济有效地做着我们的工作，产出量最大，质量合格，我们也必须不断用我们能够承受的价格，寻找最佳人才。但是我们中的很多人都没有积极地管理团队的技能、人员和组成，这就意味着我们没有为公司为股东做出正确的事情。职业运动中的扩展指的是扩展个人的产出，例如职业橄榄球赛是不允许你加上第12个球员的。在你的组织中，个人扩展的含义也是如此。一个组织的产出，是由个人产出和团队规模决定的。另一个扩展元素是产出的效能。它衡量的是，在花同样多的钱时，得到的是否更多，或者(更好地)在花的钱更少时，得到的是否更多。因此，人员的扩展就是个人、人数和组织的函数。

现在想象一个拒绝花时间提高自己队员的教练，你认为这样的教练会一直保住饭碗吗?同样地，你能想象自己在下一次董事会会议上说你的工作不是尽可能地改善你的团队，使它保持最佳状态吗?认真思考一下最后一点。在上一章介绍领导力时，我们说过，你做的所有事情都必须以创造股东价值为核心。在这里，我们发现了一种测试方法，可以帮助你确认自己何时没有创造股东价值。那就是，对于你的每个重大行动，你会向董事会报告说它们都是必须执行的吗?记住，决定不要做某事与决定要做某事，是一样的。并且，忽略了一件应该做的事，就是决定不要做某事。如果你连续几周都没有与你的团队成员在一起，那么就是你决定不花费时间与他们在一起，这绝对是不可原谅的，你也一一定不愿意和董事会谈到这一点。

微信网站制作团队中的管理层和公司的执行主管在建设团队方面的职责是一样的， 但是都常常被忽略。要完成我们的工作，必须在董事会授权的预算范围内，找到最佳的人才。我们必须不断地评估和培训我们的团队，确保每个成员创造的价值都与他得到的报酬相称。我们还要不断地发现新的精英人才，并把我们已有的人才培养得更加出色。